全过程工程造价的新思维需要具备哪些呢？呼市学预算学造价文和造价咨询告诉您。

1、咨询+培训的新思维

造价咨询公司不但要做具体的造价咨询业务，而且要总结经验，形成一系列客户企业内训的课程，为客户企业提供搭建造价管理体系的增值服务。造价咨询单位具备全过程造价管理的丰富实践和理论基础，熟悉国家相关的法律和政策，又有行业内相关的精英资源，如果在做好造价咨询业务的同时，能够提供良好的培训业务合作，会大大降低咨询过程中沟通和决策的成本，并且能够与客户建立起长期合作的战略伙伴关系。如果造价咨询公司不进行变革，可能会使一部分业务分流到以培训为主的机构，现在，很多培训机构给企业做内训的目的，不是简单赚些培训费，而是要打通培训到咨询的路径。

2、业务+管理的新思维

造价咨询公司要建立自己的管理体系和管理标准，并帮助用户企业建立适合他们自身的造价管理体系，由输出造价咨询业务到输出管理体系、管理标准，这种服务内容的延伸和思路的转变，可能是造价咨询单位日后的一个发展方向，也是客户企业（不管是业主方还是施工方）所急需的。拿施工企业来说，全过程造价管理的4大核心工作：企业定额、成本管理、变更索赔、投标报价，造价咨询公司如果从这4方面能够为所服务的施工企业建立起相关的管理制度和管理标准，再加之过程中的良好服务，造价咨询公司的价值会更加的凸显。

3、精英+整合的新思维

工程造价全过程管理贯穿从项目立项到项目完工的全过程，打破了原先建设单位、设计单位、施工单位、咨询单位的界限，这便要求从事全过程造价管理的公司配备各方面的好的人才和业务人员。但如果一个公司要配置这么多资源，从时间维度、成本维度、专业维度和管理维度都会带来较大的挑战，那就需要从事全过程造价业务的公司打破原来的思维模式，在行业内进行资源整合。

（1）建立公司联盟

从事造价全过程管理的公司，要广泛建立自己的朋友圈，不要奢求自己的公司什么都可以做，因为全过程的造价管理涉及的阶段、内容和专业比较宽泛，如果一个公司来做将会是一个庞大的组织。造价咨询公司应从这几个层面建立自己的联盟：过程阶段、服务主体、项目专业、项目模式、项目地域。

过程阶段：项目立项评估、设计阶段、招投标阶段、施工阶段。

服务主体：建设单位、施工单位、审计单位。

项目专业：房建、市政、铁路、公路、水利、水工、大型设备安装、能源类基础设施等。

项目模式：PPP、BOT、EPC、施工承包等。

项目地域：国内、港澳地区、海外。

（2）建立..级人才库

造价咨询公司要想打造自身在全过程管理中的地位，必须要有自己的专业人才库，特别要把相关行业的..级人才（如：融资人才、法律人才、造价人才、设计人才、招投标人才、项目经理、项目总等）纳入到自己的人才库，使行业内的精英资源为我所用。

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