全过程工程造价的现状是什么呢？下面就让内蒙古造价培训文和咨询来分析一下。

1、重施工、轻前期

长期以来，我们普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而把主要精力放在施工阶段——审核施工图预算、结算建安工程价款、算细账。这固然是必要的、有用的，但我们也要看到，当造价工程师编制施工图预算和竣工决算时，建设方案和设计图纸都已经确定了。假如项目在经济上不合理，决策存在失误，再假如设计方案不是很好，造价工程师是无能为力的。

2、重业务、轻体系

在开展工程造价咨询业务中，造价公司往往是做完一个项目就算完成一项咨询业务，对客户企业（不管是业主还是施工单位）提供的只是单纯的咨询业务。一项咨询业务的更好完成，造价公司人员水平和能力固然重要，但客户个体的理念、体系、管理等因素也直接影响咨询业务的效果。在这种情况下，造价咨询公司和客户企业的依存关系很弱，这不利于造价咨询的实现，更不易与客户建立起长期合作的战略伙伴关系，所以造价公司需要进行变革，完善自己的服务体系。

3、重单打、轻整合

做全过程造价咨询业务比较多的是造价咨询公司和设计院，能够提供从项目建议书到竣工验收全过程造价咨询服务的单位很少，设计院做前期的比较多，造价咨询公司做招投标、施工的比较多，但这种分离正是全过程造价管理的痛点，急需造价咨询行业的业务整合和变革。还有，工程造价与融资、营销和法律的融合也远远不够，所以全过程工程造价还需进行跨行业的资源整合。

4、重造价、轻方案

每个阶段的造价都不是独立存在的，需要尽职调查、设计方案、施工方案的有力支撑，脱离方案支撑的造价是不真实的造价，现在很多造价咨询业务还是建立在“本本”主义上的，算算工程量、套套定额已经是初级造价咨询业务的内容了，只靠造价工程师完成造价咨询业务的理念也必须要进行改变。

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