我们在调研时发现，当前我们业主的投资控制，我们咨询内蒙古造价培训单位的造价管理。

陷入三个误区，存在三个混淆，我们在调研时发现，业主单位咨询单位，包括施工单位，对投资控制，造价管理，存在三大误区。

误区一，造价合约谁来管，责任缺失，岗位职责不到位，很多业主单位认为，造价合约不就是你投资部门控制的事儿吗？错了，投资控制造价合约部门是有责任，你的设计，招采合约法务审计部门有没有责任？全有责任，我们新形势，新政策下，须做好各部门之间的有效配合和协同。

误区二，造价管什么，对象不明白？没有抓住要点，就是我刚才说的，我们很多单位一说造价控制忽视合约管理，一说合约管理，忽视增税控制，一抓进项忽视销项，须做好造价管理。

误区三，怎么管？我们业主单位咨询单位没有思路，缺乏一套全过程精细化跟踪管理体系缺少流程缺少制度缺少体系。

正因为如此，我们这两节课要建立这个体系，正因为以上三大误区，导致我们目前投资控制人员，造价跟踪控制人员三个混淆。

混淆一，我们在调研时发现很多造价人员，把造价控制与增税管理对立起来。

混淆二，把进项税与销项税割裂开来。

混淆三，把价税双控与合约商务管理分离开来。

正因为以上三大误区，三个混淆，我们在去年年中，调研时发现，我们很多单位的领导，和有关部门具体的工作人员非常苦恼，解决了你们就开心了。