现金为王，销售为头；全员参与，分清责任；战略目标，预算保驾。24个字，呼和浩特预算培训综合概述了预算管理的核心思想。 如何理解预算管理预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期的全部生产、经营活动的财务计划），它以实现企业的目标利润（企业一定期间内利润的预计额，是企业奋斗的目标，根据目标利润制定作业指标，如销售量、生产量、成本、资金筹集额等）为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计资产负债表和预计现金流量表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果（预算如没有特别说明，指的是企业的预算）。实际工作中，很多企业将长期计划与预算，战略规划与预算混淆，他们两者是有本质的区别：                      

1、预算是短期经营预算，预算期间通常为一年；而长期计划涵盖了3年—5年的较长时间；预算的责任对象主要是责任，而长期计划则更多地以战略经营单位、项目、活动或生产线为责任对象。

2、预算是战略规划分解的一个组成部分，战略规划基本上是由产品、时间系列或其他项目组成。预算是由责任制定，预算服务于战略规划。预算起始于公司的战略规划，预算以战略规划为起点。预算的输出是预算财务报表；其基础是详细预算，如销售预测，产量预测，费用预测等。预算和控制是指导和分配资源以达成战略目标的连续过程。

企业实施预算管理，其本身不是目的，是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。预算体系在分配资源的基础上，衡量与监控企业及各部门的经营绩效，以确保实现公司的战略目标。预算作为一种管理工具的预算管理，是公司治理结构下的管理规则。

对于预算，咸蛋兄妹要告诉大家有一个明确的共识：1）预算只是一种公司整体规划和动态控制的管理方法，是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排；预算的有效推行将为公司各下属单位确定了具体可行的努力目标，同时也建立了共同遵守的行为规范；预算是执行战略过程中进行管理监控的基准和参照；也是企业业绩评价的基础和比较对象；预算管理的过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程。2）预算管理是一个系统工程，它是以公司的发展战略目标和基本策略为原则，以良好的组织架构、明确的职责分工和权限划分以及完善的流程为基础；预算管理是计划未来工作的过程，在编制预算的过程中以公司各下属单位的各种计划为基础。
从上述就可以知道，预算就是预算管理工作计划的量化体现，同时也促进工作计划目标明确并且相互衔接。

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