1.1增强工程管理的科学性

从工程管理内容来说，造价控制为主要组成。在造价的控制实际中预算为重要基础，按照建筑工程图纸以及技术文件，开展工程量清单文件以及招标控制价的计算以及编制，为施工单位编制工程投标文件提供依据，这里所说的投标报价也就是项目合同工程预www.jzfsx.com算，为工程投资计划文件，为后续工作的开展提供了依据，比如合同签订等。实施工程预算，规范材料和其他资源的配置，提高了资源利用率，优化了项目资金的配置，增强了工程管理的科学性。

1.2强化成本的控制

从预算的实施角度来说，实施全过程工程造价的管控，主要是基于预算结果，根据设计的图纸，强化控制各类费用的投入。工程预算是在建筑工程建设的现实需求下，准确计算以及把控各类资源，比如人力资源等。编制的预算是根据施工图纸，同时从现场情况出发，具有较强的针对性，为工程造价的控制相关工作的有效开展提供了保障，强化了成本控制。

1.3增强了工程决策的科学性

从工程管理实际来说，若想实现造价的有力控制，做好项目前期策划有重要的意义。实施工程预算，可为项目科学决策提供有力依据。若想强化工程设计阶段和决策阶段的成本控制，通过增强建筑工程设计人员限额设计能力水平，将设计控制在整体概算范围内，进而强化造价控制。除此之外，通过深度分析项目建议书，做好可行性研究，准确概算建筑工程，控制后期投资。

1.4提高资金利用率

从预算执行的角度来说，其主要把控施工阶段和竣工环节的资金和资源利用。以施工阶段为例，造价控制的效果和效率，直接影响着项目整体造价，所以要注重预算把控和造价控制。在具体实践中通过构建完善的造价控制体系，做好施工阶段的资源统筹，采取工程变更控制策略，严格控制造价的变化。除此之外，采取合同管理的方法，从合同签订和实施全过程，加大对造价的控制，保证预算执行到位，减少资金挪用以及浪费的发生。

2建筑工程预算对工程管理积极作用的发挥策略

从当前工程预算的实际来说，其在工程管理方面的积极作用尚未完全发挥，存在着以下问题：

①预算方法水平不高;

②预算队伍整体素质需要提高等，因此需要加以完善和优化。

现结合具体实践，提出工程预算实施的策略，做如下论述：

2.1引入BIM技术辅助预算管理

从预算管理实践来说，存在着的物料浪费问题和其他问题，影响着物料的使用，不利于工程预算目标的实现。引入BIM技术，通过准确计算工程每个环节的预算，集成各类预算信息，为工程资源配置和利用以及预算管理工作的实施，提供技术支持，能够获得不错的成效。BIM技术在预算管理中的应用具体如下：

①实现预算信息的累积收集和共享。

从工程管理的角度来说，累积各类信息，对降低造价风险的产生，保证预算的准确度，有重要的意义。基于BIM技术，能够实现预算的信息化管理，相关人员可及时掌握各个环节的成本预算和进度情况，提高了预算管理的水平，增加了管理效益。

②预算准确计算。

基于构建的BIM数据库，结合生产进度，强化生产各环节的预算管理。利用BIM技术，实现工程信息模型和相关信息的结合，比如工程成本等，构建信息共享管理平台，标注变更部位的预算信息，增强了预算管理效果，提高成本控制水平。

③实现了预算可视化管理。

利用BIM技术，实现相关数据和三维模型的整合，模拟施工生成相应的造价信息，为工程预算准确性把控提供了支持。

2.2注重工程预算管理

新时期，建筑企业若想持续发展，要转变工程管理理念，充分认识到预算实施的重要性。实施预算管理，对强化建筑工程成本控制，提高资本利润水平，有重要的意义。财务工作人员要做好预算管理相关工作，仔细核对各类财务数据，做好市场行情的调查，强化阿和相关部门的交流、沟通，确保预算数据的真实性和可靠性。除此之外，要做好预算原始数据的质量把控，进而保证预算编制的合理性，为后续预算执行的效果进行把关。

2.3优化预算方法

从当前建筑工程实际来说，采用的工程预算方法很多，合理运用预算方法，除了能够保证预算编制的质量外，还能够强化对预算浮动的控制，确保工程预算的合理性。在建筑工程中材料为主要消耗品，受到市场价格的影响易产生变动，进而引发造价变动。基于此，在开展预算编制时，要充分考虑材料类型和型号等因素的影响，做好预算质量的把控。基于过往的建筑工程预算管理经验和资料信息，综合分析地域性和时间性等因素的影响，编制高质量的预算

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